在充滿(mǎn)機遇和挑戰的新時(shí)代，春天的中國正聚集著(zhù)一群激情豪邁的青年，醞釀著(zhù)一個(gè)創(chuàng )客的“大航海時(shí)代”。年輕不怕失敗，怕的是沒(méi)有夢(mèng)想。但擁有好的夢(mèng)想和創(chuàng )意，并不意味就能成功，關(guān)鍵在于夢(mèng)想成真的“最后一公里”。而這“最后一公里”，也正是每一位創(chuàng )業(yè)者所夢(mèng)寐以求的。
近期，在榮事達“雙創(chuàng )”5.0模式指導下，榮事達電子電器集團首批創(chuàng )客孵化項目結對服務(wù)已正式啟動(dòng)，助推創(chuàng )客創(chuàng )業(yè)穩步成長(cháng)。為了讓項目成長(cháng)更加穩健，榮事達結對服務(wù)采取集團各本部單位分別結對服務(wù)孵化項目的方式，提供創(chuàng )業(yè)指導、簡(jiǎn)化對接流程，最大化利用集團本部的優(yōu)勢資源，更好優(yōu)化項目的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)實(shí)現對項目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，防范潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使項目順利度過(guò)孵化期，加快進(jìn)入創(chuàng )業(yè)期。
榮事達“雙創(chuàng )”5.0模式 - 組織生態(tài)
結對服務(wù)通過(guò)以下五個(gè)方面的服務(wù)措施，為孵化項目添磚加瓦——
1、專(zhuān)業(yè)——創(chuàng )業(yè)指導
各本部單位在組織管理、產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)體系、渠道開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)宣傳、風(fēng)險應對等方面給予專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。通過(guò)提供更多拓展服務(wù)，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)沙龍等輔導活動(dòng)，為創(chuàng )業(yè)者搭建交流的平臺。
2、溫暖——實(shí)時(shí)追蹤
各本部單位本著(zhù)為項目著(zhù)想、替項目思考、急項目所急的精神，時(shí)常走訪(fǎng)關(guān)懷各項目駐地，了解當前項目經(jīng)營(yíng)水平，掌握項目經(jīng)營(yíng)狀況，提供針對性的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
3、負責——數據分析
通過(guò)分析各項目單位核心業(yè)務(wù)指標、人力資源情況、現金流等數據，各本部單位將與項目單位共同制定下一階段運營(yíng)目標，持續不斷升級優(yōu)化孵化項目。
4、及時(shí)——危機應對
項目出現危機狀況時(shí)，本部單位將第一時(shí)間全面對接了解項目出現的危機狀況，并協(xié)助或提請集團協(xié)助解決。
5、共進(jìn)——異地結對
針對部分在外地的榮事達孵化項目，本部單位和結對項目會(huì )通過(guò)視頻或電話(huà)會(huì )議的形式，就項目當前發(fā)展狀況進(jìn)行溝通。
榮事達“雙創(chuàng )”5.0模式的實(shí)施路徑
榮事達結對服務(wù)的開(kāi)展，是為切實(shí)推進(jìn)榮事達“雙創(chuàng )”5.0戰略，進(jìn)一步發(fā)揮“雙創(chuàng )”平臺服務(wù)功能，為項目提供更具針對性的經(jīng)營(yíng)管理解決方案，把控項目發(fā)展路徑和經(jīng)營(yíng)狀況，從而繼續保持項目零死亡率的良好勢頭。
這里提到的榮事達“雙創(chuàng )”5.0模式，便是以物聯(lián)網(wǎng)建設為載體，由創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中提高資源基本生產(chǎn)效率，充分使用社會(huì )資源，從而完成榮事達智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統的構建。正是因為對自身“雙創(chuàng )”模式的不斷總結完善，以及對創(chuàng )客項目不同階段需求的精準把握，榮事達才能持續打造創(chuàng )客項目零死亡率的神話(huà)。
眾多榮事達孵化項目已經(jīng)踏上發(fā)展快車(chē)道！期望闖出一片天的你，一起在榮事達開(kāi)始人生新征途吧！
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