9月6日，國家工信部官方媒體《中國電子報》以《一個(gè)馬桶和榮事達“雙創(chuàng )”的故事》為題，專(zhuān)題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”模式，報道中指出：“合伙人制”的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現從創(chuàng )造產(chǎn)品到創(chuàng )造企業(yè)和企業(yè)家的階段飛躍，而事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術(shù)、管理、大型資本、營(yíng)銷(xiāo)系統等資源，迅速補足項目短板，使其進(jìn)入快速成長(cháng)期。這樣的模式使企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。
一個(gè)馬桶的故事和榮事達的雙創(chuàng )
眼下，中國的制造業(yè)企業(yè)都在積極推動(dòng)轉型。制造企業(yè)應該如何向數據化轉型，如何搶占物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會(huì )，如何整合各方資源加速企業(yè)轉型升級，塑造自己的競爭優(yōu)勢，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
最近《中國電子報》記者采訪(fǎng)了榮事達集團，他們推動(dòng)企業(yè)轉型和“雙創(chuàng )”的做法對制造業(yè)轉型有很多啟示意義。
馬桶的故事 講述制造業(yè)數據化轉型有路可尋
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)和“數據”的瓜葛不多，甚至是幾乎沒(méi)有，能和數據粘上邊的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因為制造“設備”，分羹“數據經(jīng)濟”就有了可能。
講一個(gè)馬桶的事情，當然不是從日本背回來(lái)的那個(gè)馬桶蓋的事情。榮事達的核心業(yè)務(wù)有三個(gè)：“建材”、“家電”和“新能源”。因為做建材，所以馬桶和馬桶蓋也是榮事達的產(chǎn)品，而且從2004年開(kāi)始榮事達就生產(chǎn)馬桶了。
最近，榮事達和中科院聯(lián)手聯(lián)合研發(fā)“超級馬桶”。這種馬桶除了具備大家熟知的功能外，因為集成了人工智能、微波傳感、近紅外光譜反射、ZIGBEE無(wú)線(xiàn)組網(wǎng)等技術(shù)，能夠對人體的健康相關(guān)的各種物理、生化指標進(jìn)行檢測和反饋，提供智能的健康服務(wù)。
比如，馬桶可以對家人的身份進(jìn)行識別，對其大小便、質(zhì)量、粘性等物理性狀進(jìn)行檢測，并可以對尿素、隱血、肌酐、糖分等指標進(jìn)行檢測，同時(shí)通過(guò)測量使用者的血壓、脂肪含量、肺活量等，能夠評估其健康狀況，給出合理健康建議。
收集那么多數據，有那么多新功能，這還能便得出來(lái)嗎？嚇得不敢尿了吧。其實(shí)從用戶(hù)體驗的角度來(lái)看，如廁與過(guò)去沒(méi)有任何“違和感”，在享受被呵護的同時(shí)，用戶(hù)所有的身體數據完全是不知道的情況下被智能馬桶盡在掌控的，是不是有點(diǎn)“棱鏡門(mén)”的感覺(jué)。
為什么要講這個(gè)超級馬桶蓋的故事？因為榮事達從制造向 “制造+數據經(jīng)濟”轉型，走的是產(chǎn)品智能化+數據服務(wù)化的思路，從“單品智能向全屋智能解決方案”轉型，智能產(chǎn)品是關(guān)鍵，而超級馬桶是榮事達無(wú)數個(gè)“智能產(chǎn)品”家族中的一個(gè)。
在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最典型的特征是場(chǎng)景化，產(chǎn)品都是基于場(chǎng)景的，超級馬桶是榮事達智能衛生間這個(gè)應用場(chǎng)景中的一枚成員。智能衛生間還會(huì )有哪些成員呢？涵蓋智能如廁、智能洗浴、安全防護的全智能化的衛生間系統，也包含智能照明、無(wú)線(xiàn)節點(diǎn)、濕度溫度控制系統、水暖系統、富氧吸換氣系統、紅外理療、物聯(lián)網(wǎng)大數據融合外設與控制臺、智能安全倉、識別系統、智能洗浴鏡等。
除了智能衛生間，榮事達鎖定的應用場(chǎng)景還包括：“社交客廳”、“懶人廚房”、“健康臥室”、“聰明陽(yáng)臺”、“智慧書(shū)房”、“智愛(ài)餐廳”、“智尚衣帽間”、“智能車(chē)庫”、“智美花園”。
講完超級馬桶和智能衛生間，以及十大應用目標場(chǎng)景，大家對榮事達在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型方向也已經(jīng)猜得八九不離十了。
沒(méi)錯！制造“建材、家電、新能源”的榮事達在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型方向是“智能家居”。因為榮事達的三個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)都和“家”有關(guān)系，而且這三個(gè)業(yè)務(wù)可以因為“智能家居”產(chǎn)生協(xié)同聚合效應。所以當眾多不同陣營(yíng)的廠(chǎng)商都不約而同看上并布局智能家居市場(chǎng)的時(shí)候，榮事達把自己的轉型升級的戰略目標定位于“智能家居”，以書(shū)房、客廳、餐廳、車(chē)庫、餐廳、衛生間等十大應用場(chǎng)景切入，目標是成為“智能家居環(huán)境系統解決方案”供應商。
事實(shí)上，包括家電系的海爾、美的以及IT系的微軟、小米，和互聯(lián)網(wǎng)系的京東、阿里等也都看好智能家居市場(chǎng)，也都沒(méi)閑著(zhù)，已經(jīng)從不同的路徑開(kāi)始包抄“智能家居”市場(chǎng)。榮事達憑什么來(lái)參與競爭？
應該說(shuō)，在眾多智慧家居競爭新軍中唯獨缺乏“建材系”，而房地產(chǎn)擁有物聯(lián)網(wǎng)應用場(chǎng)景資源和智能硬件高效整合優(yōu)勢，事實(shí)上，在生態(tài)和分享經(jīng)濟的未來(lái)，誰(shuí)擁有集成和整合能力，誰(shuí)就擁有天然的話(huà)語(yǔ)權，在“建材家電化”、“家電智能化”趨勢下，榮事達可以做更多的文章了。
為轉型所用 聚焦產(chǎn)業(yè)化是大企業(yè)“雙創(chuàng )”的核心
我們今天談“雙創(chuàng )”的話(huà)題，為何要拉扯出這么多榮事達公司轉型的事？這其中的邏輯，一定又被大家猜到了。是的，榮事達的“雙創(chuàng )”和轉型直接相關(guān)，而且是“強關(guān)聯(lián)”。如何讓“雙創(chuàng )”真真切切為制造業(yè)企業(yè)轉型服務(wù)。采訪(fǎng)下來(lái)，我有三個(gè)體會(huì )：
其一，要有頂層設計，“雙創(chuàng )”必須為公司戰略轉型服務(wù)，能夠帶來(lái)“雙創(chuàng )”資源利用最大化。
眼下，中國很多制造業(yè)企業(yè)都在推動(dòng)“雙創(chuàng )”，但也有些“漫無(wú)目的”。在這方面，榮事達是“務(wù)實(shí)主義者”。榮事達給其“雙創(chuàng )”的定位是必須為公司轉型帶來(lái)最大價(jià)值，目標是“補齊和豐富智能家居產(chǎn)品和價(jià)值鏈”。
基于這樣的頂層設計，榮事達把公司轉型戰略上的關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行分解，給出清晰產(chǎn)品和技術(shù)圖譜，其產(chǎn)品圖譜細到“鍋碗瓢盆”，細到家里的每一個(gè)毛孔。榮事達所甄別和篩選創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目，都必須在公司轉型的十大場(chǎng)景的關(guān)鍵產(chǎn)品和技術(shù)圖譜中。
除此之外，榮事達的雙創(chuàng )中心面向全社會(huì )開(kāi)放，所有有需求的團隊、個(gè)人都可以成為雙創(chuàng )中心的一員。榮事達推倒了企業(yè)的圍墻，敞開(kāi)懷抱，但同時(shí)對入門(mén)的產(chǎn)品和技術(shù)設置了清晰的門(mén)檻。
其二，聚焦產(chǎn)業(yè)化，給創(chuàng )業(yè)團隊配齊產(chǎn)業(yè)化資源。這其實(shí)才是大企業(yè)區別于“眾創(chuàng )空間”的優(yōu)勢資源。
很多投資人表示，在所投的項目中十個(gè)有一個(gè)成活就已經(jīng)是非常高的比例了，因為從創(chuàng )意到產(chǎn)業(yè)化有漫長(cháng)的路要走，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng )業(yè)團隊很容易在這個(gè)階段“夭折”。目前市場(chǎng)上不乏好的創(chuàng )意，但產(chǎn)業(yè)化是難題，所以孵化聚焦“產(chǎn)業(yè)化”才是“雙創(chuàng )”關(guān)鍵詞。榮事達對產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了分解后，發(fā)現“品牌、資金、制造、研發(fā)、信息化等9大產(chǎn)業(yè)資源”是每一個(gè)成功項目產(chǎn)業(yè)化所必須，同時(shí)也是大企業(yè)所獨有的。所以榮事達拿出“9大產(chǎn)業(yè)資源”按需求、分階段給其配齊。
榮事達對其雙創(chuàng )中心的入選項目雖然有清晰的門(mén)檻，但一旦入門(mén)，榮事達在配齊、配足所需產(chǎn)業(yè)資源方面，采用“不惜力的”方式，來(lái)輔助它順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。除了資金、制造能力、銷(xiāo)售渠道等大家能夠想到的產(chǎn)業(yè)資源，榮事達還收購相關(guān)的領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)品牌作為儲備，為孵化成熟的團隊配以成熟品牌。到目 前為止，榮事達孵化的所有項目中，沒(méi)有一個(gè)失敗的。之所以創(chuàng )造項目“不死”神話(huà)，最重要的原因是因為榮事達完全是按需定制，給每一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，按其所處的階段、所需的產(chǎn)業(yè)資源，按需配給，手牽手把它帶到市場(chǎng)，然后變成榮事達新的事業(yè)部。
其三是“項目合伙人+事業(yè)部制”，將共享經(jīng)濟與制造經(jīng)濟的體制有機結合在一起。
中國制造業(yè)的轉型升級，從產(chǎn)品經(jīng)濟向“產(chǎn)品+服務(wù)”經(jīng)濟轉型、向共享經(jīng)濟轉型，事實(shí)上最大的挑戰不僅僅是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革，更大的挑戰在于體制機制。產(chǎn)品經(jīng)濟的組織機構的特點(diǎn)是流程化，而共享經(jīng)濟的組織架構是場(chǎng)景化、扁平化，圍繞需求快速生成、快速調整，激發(fā)、調動(dòng)全員的創(chuàng )新能力，是人人、全員創(chuàng )新，所以激發(fā)每個(gè)人的活力是關(guān)鍵。
榮事達對創(chuàng )業(yè)團隊采取的是“合伙人制+事業(yè)部制”，在沒(méi)長(cháng)起來(lái)之前，免費提供場(chǎng)地、資金、甚至伙食等支持，等稍稍長(cháng)起來(lái)，初現端倪，榮事達和創(chuàng )業(yè)團隊談股份分成。變成合伙人，最后演變?yōu)槭聵I(yè)部。榮事達用“項目合伙人+事業(yè)部”的模式把“數據經(jīng)濟的體制與制造業(yè)的體制”整合到了一起。
“合伙人制”的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，創(chuàng )客變股東，實(shí)現從創(chuàng )造產(chǎn)品到創(chuàng )造企業(yè)和企業(yè)家的階段飛躍，而事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術(shù)、管理、大型資本、營(yíng)銷(xiāo)系統等資源，迅速補足項目短板，使其進(jìn)入快速成長(cháng)期。這樣的模式使企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。
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