工信部大企業(yè)“雙創(chuàng )”經(jīng)驗調研組
“到今年10月，這里會(huì )變成一個(gè)非常有藝術(shù)和創(chuàng )客氛圍的lOFT，你在創(chuàng )新、創(chuàng )客空間中所見(jiàn)到的咖啡廳、工作室這里都會(huì )有，而且還有各種各樣的智能家居‘樣板間’、硬件平臺�！睒s事達電子電器集團常務(wù)副總裁馬睿指著(zhù)一個(gè)毛坯大空房介紹到。
榮事達總部正在推動(dòng)的“雙創(chuàng )”活動(dòng)，最近在創(chuàng )業(yè)團隊中和創(chuàng )業(yè)人中的吸引力有加速蔓延的態(tài)勢。因為到目前為止，榮事達選中的項目中還沒(méi)有一個(gè)失敗過(guò)，而且入了榮事達的“法眼”的項目會(huì )有很好的待遇，“不死”和“合伙人+事業(yè)部”制的待遇，成為榮事達雙創(chuàng )被“口口相傳”的關(guān)鍵詞。
給出清晰圖譜
“雙創(chuàng )”團隊可“按圖索驥”
當下，“雙創(chuàng )”很熱，社會(huì )上有很多創(chuàng )意、創(chuàng )新靈感和創(chuàng )業(yè)團隊在尋求“孵化”，而大企業(yè)也有很多新技術(shù)需求，同樣求賢若渴。而如何把這兩者“適配”在一起，其實(shí)才是大企業(yè)做“雙創(chuàng )”的焦點(diǎn)和智慧所在。
榮事達推動(dòng)“雙創(chuàng )”目的非常清晰，為企業(yè)轉型服務(wù)，利用雙創(chuàng )補齊企業(yè)轉型方向上的短板，加速推進(jìn)產(chǎn)品智能化，完善智能生態(tài)圈。
作為一個(gè)擁有超過(guò)60年發(fā)展歷史的制造企業(yè)，眼下榮事達的核心業(yè)務(wù)聚焦于家電、新能源和建材，在邁向物聯(lián)網(wǎng)和數據經(jīng)濟的轉型方向上，榮事達選擇了“智能家居”。榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春表示，一方面智能家居是未來(lái)的方向，是一個(gè)擁有萬(wàn)億市場(chǎng)規模的物聯(lián)網(wǎng)重要市場(chǎng)。二方面榮事達的三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)——家電、新能源、建材都與“智能家居”有關(guān)，轉型智能家居，能夠發(fā)揮業(yè)務(wù)的聚合和整合效應。三方面是智能家居兼顧著(zhù)“智能硬件”+“數據經(jīng)濟”兩個(gè)維度，對于榮事達向“制造+服務(wù)”轉型是最切實(shí)的路徑。
從一個(gè)單純的制造企業(yè)演變成“硬件+軟件+生態(tài)”的公司，榮事達將自己的戰略意圖及產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)圖向全社會(huì )公開(kāi)，“毫不隱晦”地給出詳盡的產(chǎn)品和技術(shù)演進(jìn)圖譜。所以當創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新團隊希望加入到榮事達“智能家居價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”、成為其中一員時(shí)，可以很方便從榮事達的產(chǎn)品和技術(shù)線(xiàn)路圖中“按圖索驥”，找到自己與榮事達之間的產(chǎn)品和技術(shù)結合點(diǎn)，不會(huì )跑偏，發(fā)力“穩準狠”。
以“懶人廚房”為例，榮事達給出需要創(chuàng )新的智能產(chǎn)品品類(lèi)涵蓋了凈水機、油煙機、燃氣灶、智能操作屏、電磁灶、吐司機、煎蛋器、智能奶瓶、家用餃子機、煙霧探測器、水浸探測器、可燃氣體檢測+機械手、殺毒刀架、殺毒砧板、垃圾處理器、過(guò)濾器、滴水盆、柜式切菜器等近百種產(chǎn)品。在包括社交客廳、懶人廚房、聰明陽(yáng)臺、健康臥室燈等十大應用場(chǎng)景中，榮事達都給出了很清晰的智能產(chǎn)品圖譜。
榮事達之所以對智能產(chǎn)品有如此清晰的圖譜，而且將智能產(chǎn)品放在如此重要的地位，是因為榮事達推動(dòng)智能家居轉型，走的是以單品為切入點(diǎn)向系統到生態(tài)延伸的路徑，能否打造出非常有競爭力的智能產(chǎn)品是其轉型成功與否的關(guān)鍵“敲門(mén)磚”，用開(kāi)放化的“眾創(chuàng )”方式，毫無(wú)疑問(wèn)能夠將社會(huì )創(chuàng )新資源利用實(shí)現最大化。
按需配齊產(chǎn)業(yè)要素
制造“不死”神話(huà)
很多投資人表示，在所投的項目中十個(gè)有一個(gè)成活就已經(jīng)是非常高的比例了，因為從創(chuàng )意到產(chǎn)業(yè)化有漫長(cháng)的路要走，也有很多兇險需要規避，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng )業(yè)團隊通常在這個(gè)階段很容易“偃旗息鼓”。
榮事達所投資和支持的雙創(chuàng )項目之所以100%成功，之所以創(chuàng )造“不死”神話(huà)，很重要的原因是因為榮事達能夠按照每一個(gè)團隊所處的階段、所需的產(chǎn)業(yè)資源，按需配給，讓項目順利從“幼苗”長(cháng)成“樹(shù)”。
據介紹，榮事達電子電器集團董事長(cháng)潘保春自己就曾經(jīng)是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，所以深知創(chuàng )客們的需求。而有著(zhù)60年制造業(yè)歷史的榮事達同樣非常清晰了解一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品要成功所需的產(chǎn)業(yè)資源。馬睿介紹，每一個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的成功都離不開(kāi)資金、品牌、制造、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等九大產(chǎn)業(yè)要素。所以榮事達決定將自己的產(chǎn)業(yè)資源向社會(huì )開(kāi)放，從這九個(gè)維度提供產(chǎn)業(yè)資源，加速創(chuàng )業(yè)團隊的成功率和成活率。
從資金的維度，榮事達成立以“品牌、品質(zhì)、品類(lèi)”為關(guān)鍵詞的“三品創(chuàng )業(yè)基金”，每年投資一億元，這部分基金主要是項目初創(chuàng )時(shí)的投資（天使輪），這些資金可以保證批量項目入駐。同時(shí)整合知名創(chuàng )投公司，組建大型創(chuàng )投基金池，對項目進(jìn)行AB輪投資，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目上市。
從品牌的維度，榮事達收購有潛力的新興行業(yè)品牌、傳統行業(yè)品牌、中華老字號等，作為集團的品牌資產(chǎn)儲備，根據新項目的行業(yè)和特征進(jìn)行相關(guān)品牌匹配和授權。免去新項目打造品牌、推廣品牌的陣痛期，使項目在運作初期就具有相當的品牌影響力，快速切入市場(chǎng)，大大提升項目的成功幾率。
從信息化的維度，榮事達加強集團的信息化建設，以呼叫中心為核心，為創(chuàng )業(yè)團隊提供數據分析支持，用大數據分析為創(chuàng )業(yè)項目提供運營(yíng)指導，提升其運營(yíng)效率。
從技術(shù)的維度，榮事達依托集團中央研究院的科研實(shí)力，為創(chuàng )業(yè)團隊提供研發(fā)和技術(shù)管理方案，打造產(chǎn)品、技術(shù)供應鏈。
從管理的維度，榮事達為創(chuàng )業(yè)團隊提供經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)的管理方案，強化創(chuàng )業(yè)團隊的內部管理能力（運用集團三大評估體系：財務(wù)、市場(chǎng)、品質(zhì)等提升團隊管理水平），打造服務(wù)鏈。
從文化的維度，榮事達將這60年形成的企業(yè)文化精華注入創(chuàng )業(yè)團隊，讓創(chuàng )客們從一開(kāi)始就融入了榮事達的企業(yè)文化，為雙方共贏(yíng)發(fā)展奠定了基礎。利用榮事達的企業(yè)文化幫助創(chuàng )客們克服了小富即安的思想，實(shí)現由單純追逐利潤的商人到有責任有擔當的企業(yè)家的蝶變。
從制造的維度，榮事達為創(chuàng )業(yè)者建立專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品制造體系，將創(chuàng )業(yè)者的技術(shù)或者想法快速、系統地轉化為產(chǎn)品。
另外還包括渠道的資源、人力資源等產(chǎn)業(yè)資源都成為榮事達為創(chuàng )客們“保駕護航”、創(chuàng )造“不死”神話(huà)的關(guān)鍵“利器”。
“合伙人+事業(yè)部制”
變革體制機制
創(chuàng )客們都說(shuō)，榮事達給出的待遇非常吸引人。
創(chuàng )客進(jìn)入到榮事達“雙創(chuàng )”中心初期，榮事達免費提供資源，承擔風(fēng)險，甚至承擔創(chuàng )客們的生活費用。過(guò)了初創(chuàng )期，經(jīng)過(guò)認真評估，榮事達與創(chuàng )客簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，項目進(jìn)入事業(yè)部發(fā)展。創(chuàng )客變成合伙人，按照比例分成，能夠分享到創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新帶來(lái)的財富，而在這個(gè)過(guò)程中，榮事達的各個(gè)事業(yè)部也獲得了快速的發(fā)展。
以“合伙人+事業(yè)部”制這樣的體制機制，讓榮事達和創(chuàng )業(yè)團隊成為了利益的共同體，共享發(fā)展成果。這樣的模式，加速了“雙創(chuàng )”團隊與企業(yè)的適配，也加速了制造業(yè)企業(yè)的體制機制的變革。
從制造向“智能制造”轉型，其實(shí)不僅僅是產(chǎn)品形態(tài)和企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的改變，更重要的是企業(yè)流程和創(chuàng )新模式的變化。從基于流程的創(chuàng )新到全員的基于應用場(chǎng)景的創(chuàng )新的轉型，對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)基因再造”。
榮事達利用“雙創(chuàng )”這個(gè)平臺，推倒企業(yè)圍墻，擁抱全社會(huì )資源，再造企業(yè)互聯(lián)基因，已經(jīng)成功邁出了第一步。據透露，下一步榮事達希望“雙創(chuàng )”中心提速運營(yíng)，今年下半年，將有20個(gè)事業(yè)部陸續成立。2016年底集團事業(yè)部總數將達到40個(gè)。從2017年開(kāi)始，榮事達每年希望孵化項目超過(guò)100個(gè)。同時(shí)采用資本運作的方式，將其中30個(gè)項目打造上市。利用雙創(chuàng )這個(gè)“鯰魚(yú)”效應，加速榮事達在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“基因變異”。
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