今日，《安徽日報》經(jīng)濟頭條以企業(yè)牽手創(chuàng )客 1＋1＞2為題，專(zhuān)題報道了榮事達創(chuàng )新“雙創(chuàng )”工作的成效，報道中指出：不少創(chuàng )業(yè)者表示，在榮事達雙創(chuàng )中心的平臺上，企業(yè)提供了資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)9大資源，實(shí)現了雙創(chuàng )全資源互補、全流程整合和全方位對接，讓企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者實(shí)現共享共贏(yíng)。
報道原文如下：
沒(méi)有資金，無(wú)法將創(chuàng )意變?yōu)楫a(chǎn)品；缺少品牌影響力，市場(chǎng)難以打開(kāi)；找不到銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品賣(mài)不出去——
企業(yè)牽手創(chuàng )客 1＋1＞2
“對創(chuàng )客并非來(lái)者不拒，而是以公司產(chǎn)業(yè)鏈為中心，在此基礎上甄別和篩選創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目”
“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，但智能鎖既可以用指紋、也可以用密碼、門(mén)卡，還可以遠程通過(guò)手機APP打開(kāi)門(mén)鎖。今年5月份，曹文濤進(jìn)入智能鎖行業(yè)，成為榮事達智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心的一員。
“以前，我在浙江做集成吊頂的生意。 ”近年來(lái)，曹文濤看中了智能門(mén)鎖的市場(chǎng)前景，卻苦于沒(méi)有產(chǎn)品、技術(shù)，難以實(shí)現想法，“與榮事達聯(lián)系之后，我發(fā)現可以通過(guò)他們的雙創(chuàng )中心，利用龍頭企業(yè)的平臺資源。 ”曹文濤黝黑的臉上泛起了笑容，“5月中旬確認加入，6月中旬項目啟動(dòng)，已經(jīng)快速找好智能鎖事業(yè)部的核心團隊成員。 ”
與曹文濤一樣，截至目前，榮事達雙創(chuàng )中心已經(jīng)聚集和正在聚集近70個(gè)創(chuàng )客團隊。那么，如何才能成為龍頭企業(yè)雙創(chuàng )隊伍中的一員呢？
隨著(zhù)消費結構不斷升級，智能家居產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。為搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，榮事達電子電器集團成立“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng )中心”。 “與其他‘雙創(chuàng )’平臺不同，我們對創(chuàng )客并非來(lái)者不拒，而是以公司‘智能家居’產(chǎn)業(yè)鏈為中心，在此基礎上甄別和篩選創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目。 ”合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長(cháng)潘保春介紹，“集團產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部在全球范圍尋找各種創(chuàng )新產(chǎn)品，形成智能產(chǎn)品庫，結合企業(yè)自身資源情況，選擇有著(zhù)豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的項目團隊或創(chuàng )客，項目已經(jīng)立項開(kāi)發(fā)成型及半成熟型項目，進(jìn)入‘雙創(chuàng )中心’加速市場(chǎng)化。 ”
2013年以來(lái)，榮事達已孵化成功的20個(gè)項目，全部是重點(diǎn)圍繞智能家居系列產(chǎn)品和控制系統而形成，去年，這20個(gè)項目累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3億元，帶動(dòng)新增就業(yè)792人。
“創(chuàng )客有想法還得有資金把產(chǎn)品做出來(lái)，更得有品牌把產(chǎn)品賣(mài)出去。通過(guò)龍頭企業(yè)平臺資源，這些難題都迎刃而解”。
“好酒也怕巷子深”，在空氣能行業(yè)打拼多年的張會(huì )軍對此深有感觸。
在榮事達展廳內，空氣能熱水器和采暖設備引人注目。張會(huì )軍告訴記者：“空氣能具有高效節能的特點(diǎn)，行業(yè)技術(shù)早已成熟，產(chǎn)品也能做出來(lái)。 ”來(lái)到榮事達之前，張會(huì )軍已有自己的空氣能企業(yè)，“但是，沒(méi)有品牌支撐，很難得到市場(chǎng)認可，消費者不信任，當時(shí)每年最高也就兩三百萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。
”2013年，張會(huì )軍加入榮事達雙創(chuàng )中心，一切都發(fā)生了改變�！�2014年，事業(yè)部實(shí)現3500多萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，2015年增長(cháng)至5300多萬(wàn)元。 ”今年，張會(huì )軍的計劃是8000萬(wàn)元左右，急速增長(cháng)的銷(xiāo)售額背后的底氣來(lái)自龍頭企業(yè)平臺資源�！按笃放破房貒栏�、市場(chǎng)口碑好，銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)等也更加完善，不愁好產(chǎn)品賣(mài)不出去。 ”張會(huì )軍說(shuō)，“現在產(chǎn)品還在廣州工廠(chǎng)生產(chǎn)，今年打算遷回合肥。 ”
“創(chuàng )客有想法還得有資金把產(chǎn)品做出來(lái)，更得有品牌，把產(chǎn)品賣(mài)出去。 ”去年7月份成為榮事達智能控制事業(yè)部總經(jīng)理的楊其武，在創(chuàng )業(yè)初期也遭遇了不少阻力，“智能控制最關(guān)鍵的就是研發(fā)人才，短時(shí)間內很難找到那么多人才，一方面企業(yè)沒(méi)有吸引力，另一方面就是資金問(wèn)題�！痹邶堫^企業(yè)陸續投入上千萬(wàn)元研發(fā)資金后，“去年6個(gè)月時(shí)間便實(shí)現1800萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，而目前事業(yè)部已經(jīng)擁有100多位研發(fā)人才。 ”
在采訪(fǎng)中，不少創(chuàng )業(yè)者表示，在雙創(chuàng )中心的平臺上，企業(yè)提供了資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)9大資源，實(shí)現了雙創(chuàng )全資源互補、全流程整合和全方位對接，讓企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者實(shí)現共享共贏(yíng)。
“由‘創(chuàng )業(yè)者’向‘培養創(chuàng )業(yè)者的平臺’轉變，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)的共贏(yíng)”
創(chuàng )業(yè)者從龍頭企業(yè)獲得了自己所需的各項平臺資源，那么，企業(yè)又獲得了什么呢？
據了解，榮事達集團推行的是“合伙人＋事業(yè)部”制：創(chuàng )客進(jìn)入雙創(chuàng )中心初期，企業(yè)免費提供資源，承擔風(fēng)險，還發(fā)生活費。度過(guò)初創(chuàng )期，經(jīng)過(guò)評估，創(chuàng )客與企業(yè)簽訂合作條款，確定股比分成，成為合伙人，項目進(jìn)入事業(yè)部發(fā)展。
“事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構，注入企業(yè)的技術(shù)、管理、資本、5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)店和O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統等資源迅速補足項目短板，使其進(jìn)入快速成長(cháng)期，打造極致產(chǎn)品�！迸吮４罕硎�，合伙人制的核心是留住創(chuàng )客團隊，將其擁有的資源量化為股份，實(shí)現了從創(chuàng )造產(chǎn)品到創(chuàng )造企業(yè)、創(chuàng )造企業(yè)家的階段飛躍�！巴ㄟ^(guò)組織創(chuàng )新，企業(yè)和創(chuàng )業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。企業(yè)也在這一過(guò)程中不斷發(fā)展壯大，各事業(yè)部產(chǎn)值保持高速增長(cháng)，新增就業(yè)吸納了傳統產(chǎn)品生產(chǎn)下降造成的冗員，為企業(yè)轉型升級創(chuàng )造條件。 ”
鼓勵支持龍頭骨干企業(yè)創(chuàng )辦高水平、專(zhuān)業(yè)化的眾創(chuàng )空間，是加快眾創(chuàng )空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級的重要途徑。專(zhuān)家指出，龍頭企業(yè)掌握的信息和資源更豐富，資金相對充裕，號召力也強。以龍頭企業(yè)為牽引搭建雙創(chuàng )平臺，發(fā)布需求，不僅使中小企業(yè)的創(chuàng )新更有針對性，還有利于快速形成有效的商業(yè)模式，提高生產(chǎn)效率。
“由‘創(chuàng )業(yè)者’向‘培養創(chuàng )業(yè)者的平臺’轉變，企業(yè)雙創(chuàng )中心建設和營(yíng)運，極大提高了企業(yè)核心競爭力，目前已經(jīng)累計獲得專(zhuān)利100余項，新產(chǎn)品也是層出不窮，企業(yè)自身在這一過(guò)程中華麗轉型。 ”潘保春說(shuō)，“現在雙創(chuàng )中心已經(jīng)實(shí)現盈利，我們還將不斷擴大規模，2016年底集團有50個(gè)項目作為儲備，預計到2017年，每年計劃投資100個(gè)項目。 ”
·政策背景·
按照創(chuàng )業(yè)要素集聚化、孵化主體多元化、創(chuàng )業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、運營(yíng)模式市場(chǎng)化、創(chuàng )業(yè)資源開(kāi)放化的要求，創(chuàng )新體制機制，加快建設綜合政務(wù)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、技術(shù)引進(jìn)、科技金融、股債權融資等多元服務(wù)平臺，建成一批低成本、多要素、便捷化的眾創(chuàng )空間，建設一批初創(chuàng )企業(yè)和服務(wù)機構集聚度高、活躍度高、協(xié)同性強、輻射力強的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)示范基地，促進(jìn)人才、技術(shù)、資本等各類(lèi)創(chuàng )新要素高效配置和有效集成，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈深度融合，不斷提升服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力和水平，增強實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能。
促進(jìn)龍頭骨干企業(yè)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)方向建設眾創(chuàng )空間。推動(dòng)龍頭骨干企業(yè)按照市場(chǎng)機制與其他創(chuàng )業(yè)主體協(xié)同聚集，優(yōu)化配置技術(shù)、裝備、資本、市場(chǎng)等創(chuàng )新資源，實(shí)現與中小微企業(yè)、高校、科研院所和各類(lèi)創(chuàng )客群體有機結合，打造產(chǎn)學(xué)研用緊密結合的眾創(chuàng )空間，有效發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
實(shí)行獎補政策。各地要統籌使用各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)扶持資金，加大對眾創(chuàng )空間建設支持力度，對眾創(chuàng )空間的辦公用房、用水、用能、物業(yè)、網(wǎng)絡(luò )、管理人員費用等給予補助。
調動(dòng)企業(yè)參與眾創(chuàng )空間建設的積極性。企業(yè)建設眾創(chuàng )空間的投入符合相關(guān)規定條件的，可享受研發(fā)費用加計扣除政策。國有企業(yè)對眾創(chuàng )空間投入較大且符合有關(guān)規定的，可以適用有關(guān)科技創(chuàng )新考核政策。充分利用淘汰落后產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”過(guò)程中形成的閑置廠(chǎng)房、空余倉庫以及生產(chǎn)設施，改造建設眾創(chuàng )空間，鼓勵企業(yè)通過(guò)集眾智、匯眾力等開(kāi)放式創(chuàng )新，吸納科技人員創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造就業(yè)崗位，促進(jìn)轉型發(fā)展。
——摘自安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于加快眾創(chuàng )空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級的實(shí)施意見(jiàn)》
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