一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，總需要那么一些人走在前面，去踐行，去開(kāi)創(chuàng )。9月5日，品冠之家事業(yè)部率先在營(yíng)銷(xiāo)中心6樓會(huì )議室召開(kāi)主題為“金秋革命·誰(shuí)主沉浮”動(dòng)員大會(huì )，對即將到來(lái)的“金九銀十”銷(xiāo)售旺季進(jìn)行工作安排部署，銷(xiāo)售部門(mén)對各自的目標任務(wù)進(jìn)行宣誓，確保在此期間能取得新的突破。而9月4日，集團備戰“金九銀十”的通知才剛剛下發(fā)，品冠之家率先垂范，這不得不提到一個(gè)人——品冠之家事業(yè)部總經(jīng)理劉樹(shù)棟。
劉樹(shù)棟就是這樣一個(gè)走在前面，敢于踐行、敢于開(kāi)創(chuàng )的人�！八枷虢y一才是制勝關(guān)鍵”這是他經(jīng)常強調的話(huà)�！懊髂繕�，調狀態(tài)，敢較量，決戰金九銀十；干實(shí)事，擔責任，正自身，我是品冠名片”的錚錚誓言，字字如鐵。在會(huì )議中，他對這句話(huà)所蘊含的精神、態(tài)度進(jìn)行詮釋?zhuān)⑴c員工互動(dòng)展開(kāi)深刻討論。整個(gè)過(guò)程中，他調動(dòng)事業(yè)部員工積極性，鼓舞士氣，鼓勵大家為接下來(lái)的銷(xiāo)售旺季做準備。對于銷(xiāo)售，他提出大家要圍繞銷(xiāo)售部門(mén)的9月份目標，訂立出銷(xiāo)售部門(mén)的最好目標，然后將其分解成具體的量化指標，確實(shí)將目標真正落實(shí)到每周每日的工作當中。對于后勤，他強調行軍打仗，兵馬未動(dòng)，糧草先行！要打贏(yíng)這場(chǎng)戰爭，充足的武器彈藥是關(guān)鍵。因此在后勤方面，他動(dòng)員后勤保障部門(mén)真正做好服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)的工作，協(xié)調好部門(mén)間的配合，以保障銷(xiāo)售部門(mén)能更順暢的完成既定目標。
此前在面對徽商雜志的采訪(fǎng)時(shí)，劉樹(shù)棟曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)與員工、員工與員工之間的相互信任和相互理解，從而形成強有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場(chǎng)競爭力的基礎和核心。
“金九銀十”是傳統銷(xiāo)售旺季，也是集團下半年最為重要的銷(xiāo)售節點(diǎn)�！敖鹁陪y十”的成績(jì)單，直接關(guān)系到集團全年銷(xiāo)售目標能否順利實(shí)現。想出成績(jì)，就必須要找方法，找思路，要有必須打贏(yíng)這場(chǎng)勝仗的決心。集團各事業(yè)部在積極響應集團的戰略決策，品牌推廣及規劃部署的同時(shí)，應當深入貫徹“渠道為王，決勝終端”的發(fā)展思想，做好終端市場(chǎng)的穩步防守，經(jīng)銷(xiāo)商政策的穩健推進(jìn)，終端渠道的精細劃分，產(chǎn)品價(jià)值回歸等，而與此同時(shí)，各事業(yè)部也應該審時(shí)度勢，改變固有戰略，在變革中急劇“發(fā)力”，重新點(diǎn)燃家電建材行業(yè)新一輪競爭火焰。
正如潘保春主席一直所教誨的，態(tài)度決定高度、思路決定出路、細節決定成敗。劉樹(shù)棟真正貫徹到了這一點(diǎn)，他正是人才的代表、員工的榜樣。他用快速的行動(dòng)力帶起了樸實(shí)之風(fēng)，用自身的正能量激發(fā)了一整個(gè)事業(yè)部勇往直前。人才是企業(yè)生命力最重要的表現要素，榮事達正是因為擁有這樣的創(chuàng )新人才，企業(yè)才如此充滿(mǎn)生命力。實(shí)干，是榮事達人的精髓，務(wù)實(shí)，是榮事達人的品質(zhì)。一個(gè)人可以走得快，但是走的遠的一定是一群人。而榮事達，正是有這樣一群人，才能一直走在家電產(chǎn)業(yè)的前方。
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