為進(jìn)一步推進(jìn)合規管理體系建設，促進(jìn)企業(yè)治理全面上臺階，保障企業(yè)合規、持續、穩健發(fā)展。日前，榮事達集團2022年合規管理專(zhuān)題培訓會(huì )在榮事達雙創(chuàng )大學(xué)順利召開(kāi)，榮事達集團董事長(cháng)潘保春、榮事達集團監事局主席潘杰等主要領(lǐng)導，及集團各雙創(chuàng )項目代表參與了本次會(huì )議。
會(huì )上，榮事達集團風(fēng)控內審系統執行副總監鄧艷艷，為大家做了《榮事達集團合規性建設及風(fēng)險控制》專(zhuān)題培訓。鄧總以風(fēng)控管理生態(tài)系統的三個(gè)維度（即：經(jīng)營(yíng)風(fēng)控、管理風(fēng)控、戰略風(fēng)控）為切入點(diǎn)，全面闡述了“集團合規性建設及風(fēng)險控制的目標及框架”、“工作推進(jìn)計劃”、“風(fēng)險管理流程”等內容；并結合集團風(fēng)險管理工作案例，提出風(fēng)控管理的解決思路和協(xié)同運作的創(chuàng )新要點(diǎn)；對集團風(fēng)險管理清單模版進(jìn)行了詳細說(shuō)明，做到具體問(wèn)題具體分析，力破合規管理工作中的認知誤區。
榮事達集團風(fēng)控內審系統執行副總監鄧艷艷
為大家做合規性建設及風(fēng)險控制培訓
現場(chǎng)，榮事達集團監事局主席潘杰對合規性建設和風(fēng)險管控工作做出了重要部署，他指出：在法治社會(huì )背景下，依法經(jīng)營(yíng)、按規獲利才是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展的基本前提。集團各單位要牢牢圍繞集團十四五戰略發(fā)展規劃中的風(fēng)險管控工作目標，建立“組織架構完善化、業(yè)務(wù)流程標準化、風(fēng)控責任崗位化、控制手段信息化、監督評價(jià)常態(tài)化”的長(cháng)效風(fēng)控機制；要深刻理解合規性建設和風(fēng)險管控工作的具體內容；要認真抓好合規性建設和風(fēng)險管控工作的任務(wù)落實(shí)；要切實(shí)加強合規性建設和風(fēng)險管控工作的業(yè)務(wù)指導，保證集團合規性建設和全面風(fēng)險管理工作按期完成，為集團持續高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理全面上臺階打下堅實(shí)基礎。
榮事達集團監事局主席潘杰做合規性建設工作部署
最后，榮事達集團董事長(cháng)潘保春對本次會(huì )議做出了指示，他指出：從組織的層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要靠體系建設、制度建設以及流程建設來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；從個(gè)人的層面來(lái)說(shuō)，每個(gè)人在成長(cháng)過(guò)程中需要不斷地豐富知識、開(kāi)拓思維、提升自我；因此，要實(shí)現個(gè)人和組織的健康可持續發(fā)展，就必須進(jìn)行合規性建設和風(fēng)險管控，在集團內部形成一種態(tài)度、一種聲音，在工作中守住安全、收益、文化的底線(xiàn)，不斷成長(cháng)、超越自我，實(shí)現新的突破。
榮事達集團董事長(cháng)潘保春做出會(huì )議要求
本次會(huì )議加深了集團各單位對合規性建設和風(fēng)險管控工作的認識和了解，有助于培育良好的合規文化，讓合規意識內化于心、外化于行；有助于讓集團各項工作更加規范嚴謹、風(fēng)險管理體系更加完備；有助于建立專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的合規管理隊伍，提升依法合規經(jīng)營(yíng)管理水平，為集團的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
2022年，是國家實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵之年，也是榮事達集團搶抓發(fā)展機遇，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的一年。今后，榮事達集團將在黨和政府的領(lǐng)導下，持續加強內控合規體系建設，全面提升風(fēng)險防控能力，為營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )的健康可持續發(fā)展助力！
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